Quando o negócio está mudando ou crescendo:
• Como minha Supply Chain deve evoluir?
• A minha equipe está madura para essa evolução?
• As minhas operações têm capacidade de absorver o novo volume, ou precisa mudar de CD?
• É melhor internalizar ou terceirizar minhas operações? Com qual tipo de 3PL / Transportador?
Conduzindo a transformação digital da Supply Chain:
• Quais problemas podem ser resolvidos com tecnologia?
• Em quais sistemas de informação preciso investir? Qual será o ROI desses investimentos?
• Como iniciar a transformação?
• Qual impacto sobre a minha organização? Qual a maturidade das minhas equipes para isso?
Quando é preciso otimizar a malha de distribuição:
• Quantos Centros de Distribuição preciso, e onde localizá-los? Existem cenários de otimização fiscal?
• Como minha malha pode melhorar o serviço ao cliente?
• Qual o dimensionamento de cada CD?
• Definição da estratégia de serviços omnicanais para um varejista internacional, e do impacto sobre malha logística e sistemas.
• Plano Diretor de Supply Chain de um varejo alimentar, para acompanhar o crescimento da empresa, e reduzir os estoques nas lojas.
• Otimização da malha de distribuição de uma indústria de cabos elétricos, para reduzir os custos logísticos, os créditos de ICMS e melhorar o serviço ao cliente.
• Definição da arquitetura de sistemas de gestão de Supply Chain para a gestão dos pedidos clientes de um varejo omnicanal.
• Uma visão ampla da Supply Chain, dos fornecedores até os consumidores, da distribuição física e da gestão dos fluxos.
• Uma abordagem macro e micro, com uma visão estratégica, mas também um conhecimento concreto e pragmático das operações. Para sair da teoria na definição da estratégia.
• O compromisso de acompanhar a implementação das nossas recomendações, com a capacidade de realizar projetos mais operacionais. Acompanhar o cliente.
• Benchmarks internacionais, com empresas pequenas e grandes.
