DESIGNERS OF SMART
SUPPLY CHAINS

Ajudamos a sua empresa a projetar, montar e operar uma Supply Chain que tenha a inteligência para se adaptar ao seu modelo de negócios, atendendo seus clientes, e criando valor duradouro.

OPTIMIZE
THE
FUTURE

NOSSOS SERVIÇOS

ESTRATÉGIA

  • Plano Diretor
  • Malha de Distribuição
  • Custo End-to-End
  • Terceirizar ou Internalizar

DISTRIBUIÇÃO FÍSICA

  • Layout de CD
  • Aumento da Produtividade
  • Otimização do Transporte
  • Automação
  • Escolha de WMS e TMS

PLANEJAMENTO E ESTOQUE

  • Otimização de Estoques
  • S&OP
  • Previsão da Demanda
  • Planejamento da Produção
  • Colaboração de Fornecedores

MANUFATURA

  • Lean Manufacturing
  • Layout de Fábrica
  • Investimentos Industriais
  • Sincronização dos Fundos

QUANDO
NOS
PROCURAR

Tranformação
da Supply

Como priorizar os meus projetos
de transformação?

Relação com
fornecedores

Como capturar valor das relações
com meus fornecedores?

Lançamentos de
Produtos

Como gerenciar os estoques dos
meus lançamentos?

Transformação
digital

Como devo estruturar um processo de transformação digital da minha supply?

Otimização de
resultados

Quais processos podem trazer
melhores resultados?

Expansão da
empresa

Como capturar valor das relações
com meus fornecedores?

Equipe

Como gerenciar os estoques dos
meus lançamentos?

A DIAGMA conseguiu implantar o que propôs na consultoria, conseguiram provar que isso era possível.

Adriano GaloroDiretor Regional - Leroy Merlin Brasil

A DIAGMA não tem uma solução de prateleira, ela busca a solução dentro do jeito de ser do cliente.

Marcos LimaDiretor Supply Chain - Leroy Merlin Brasil

Com muita simplicidade, pertinência e expertise, a DIAGMA nos permite ser mais eficientes na transformação digital e omnicanal. Ela sabe transformar as ideias em planos de ação garantindo o essencial: entregar!

Anziz El HadjDSI - Carrefour Brasil

O atendimento da DIAGMA é um atendimento muito personalizado. Existe uma proximidade muito grande entre a DIAGMA e o cliente.

Clovis AmorimDiretor Financeiro e Supply Chain - Lacoste Brasil

Nós confiamos à DIAGMA a implantação de um crossdocking ambicioso em pouco tempo. Seu acompanhamento, estruturação e eficiência foram determinantes na realização desse projeto.

Remi AuzanneauDiretor Transformação Supply Chain - GPA

O trabalho com a DIAGMA nos trouxe um ganho de produtividade de mais de 30%.

Giovanni CervieriDiretor Geral - VOLO Logística

Apesar de ser uma empresa multinacional, a DIAGMA soube entender as necessidades e os requisitos do mercado brasileiro, promovendo sugestões em um novo cenário de trabalho.

Tiago SilvaGerente de Logística - Laboratórios Pierre Fabre

A DIAGMA nos surpreendeu pelo entendimento do nosso regionalismo, a forma pragmática de diagnóstico e implementação dos planos.

Epifânio Parreiras JuniorDiretor Presidente - Sales Supermercados
1000

Projetos no Mundo

4

Países

50

Projetos no Brasil

15

Sócios Especialistas

NOSSOS CLIENTES

ARTIGOS SUPPLY CHAIN

BIENVENUE! DA FRANÇA
PARA O MUNDO.

Desde 1973 a DIAGMA ajuda empresas francesas na otimização de sua Supply Chain, construindo cases com resultados expressivos. Hoje, presente em 4 países, presta consultoria de sucesso na França, Brasil, Marrocos e Turquia.

BLOG

A DIAGMA e a SCAMBO realizaram uma pesquisa com mais de 60 tomadores de decisão, para entender o impacto da Covid-19 nas Supply Chains no Brasil. Artigo Diagma
7 de maio de 2020

Covid-19: As Supply Chains resistiram ao período de confinamento no Brasil, mas devem se preparar para meses caóticos na retomada

A DIAGMA e a SCAMBO, duas consultorias especializadas em Supply Chain, realizaram uma pesquisa com mais de 60 tomadores de decisão, para entender o impacto da Covid-19 nas Supply Chains…

Para se manter competitivo na cadeia de suprimentos, um Centro de Distribuição precisa lidar com dois pontos básicos: organização e velocidade. Artigo Diagma
5 de maio de 2020

Dicas para melhorar o seu CD

Para se manter competitivo na cadeia de suprimentos, um Centro de Distribuição precisa lidar com dois pontos básicos: organização e velocidade. Esses dois itens vão ser fundamentais quanto a ordem…

A gestão de riscos é necessária em qualquer empresa e toda organização que planeja preventivamente suas iniciativas deve ter um plano de contingência. Artigo Diagma
28 de abril de 2020

Plano de Contingência: você deveria ter feito um

A gestão de riscos é necessária em qualquer empresa e, por isso, toda organização que planeja preventivamente suas iniciativas deve ter um plano de contingência. Essa medida é uma das…

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