Como reduzir meus estoques ou minha ruptura?
• Como melhorar a parametrização do meu sistema de planejamento da produção ou de abastecimento?
• Como utilizar o sistema de forma mais automática?
• Quais políticas de estoque devo implementar?
Como melhorar meu processo de previsão e de S&OP?
• Quais são os fatores críticos de sucesso e como transformar o S&OP em vantagem competitiva?
• Qual tamanho de equipe devo ter para esses processos? Quem deve ser o sponsor do processo? Qual freqüência?
• Faz sentido utilizar um processo de machine learning para melhorar a minha previsão da demanda?
Quais ferramentas preciso Implementar?
• Qual a melhor ferramenta de planejamento / de abastecimento ou de S&OP para meu negócio?
• Como garantir a boa implementação da ferramenta, e a boa aceitação pelas equipes?
• Escolha e implementação de uma nova ferramenta de abastecimento o CD e lojas para um grande varejista.
• Revisão dos modelos de forecast e abastecimento de uma varejista de cosmético.
• Desenho e implementação de um processo S&OP e da organização relativa ao processo.
• Segmentação das promoções para otimizar o forecast promocional de um varejista.
• Revisão do processo de forecast e planejamento da demanda de uma indústria de cosmético para reduzir estoques e rupturas.
• Uma visão tanto de consultoria quanto de integrador, com nosso parceiro AZAP (APS).
• Uma metodologia eficiente de diagnóstico do abastecimento, com o uso do nosso software, para simular o impacto de novos modelos matemáticos de previsão ou abastecimento.
• Uma visão global da Supply Chain, para identificar gargalos além do abastecimento que impactam os resultados da empresa.
• Uma consultoria independente de qualquer ferramenta, fornecedor de sistemas, transportador – para recomendar a solução mais adequada à sua empresa.
